Nel 85° anno di vita, è iniziata una nuova era nella storia di OGMA quando il governo del Portogallo ha accettato la proposta da Embraer di privatizzare, quasi nella sua interezza, la compagnia. In quel momento, è stata avviata un’importante iniziativa al fine di rendere l’azienda efficiente su scala mondiale e di espandersi in un numero ancora maggiore di mercati rispetto a quelli già esplorati. Dovevano anche:

• Potenziare l’azienda con solidi skill di leadership che consentissero lo sviluppo del team e l’avanzamento del piano strategico dell’azienda per una maggiore efficienza e crescita.
• Incrementare la compliance ed il committment del dipendente nei confronti delle sfide di crescita dell’azienda.
• Sviluppare una cultura di apertura all’apprendimento - che si focalizzi sui risultati, che porti "al miglio supplementare".

In Portogallo, come nella maggior parte delle culture, il cambiamento aziendale porta le persone al di fuori delle loro zone di comfort. OGMA aveva bisogno di lavorare sull’impegno del proprio personale per far si che credessero nel proprio piano strategico, anche se i risultati non sarebbero stati visibili nell’immediato futuro. OGMA voleva essere più forte di qualsiasi altro concorrente e aveva bisogno di avere la sua gente dalla sua parte per farlo.

Nel 2013, Ana Guimarães, direttore delle risorse umane presso OGMA, è stato il primo direttore assunto per attuare la trasformazione. Guimarães ha portato a bordo Dynargie per sostenere il cambiamento. Questo il commento di Guimarães: "Dynargie è diversa dalle altre società che ho usato in passato. Utilizza un approccio pragmatico con un elevato livello di applicabilità. Prosegue dicendo," Dynargie ci ha permesso di scegliere diverse metodologie, quelle più tradizionali, completate dal simulatore di people management, che è piaciuto molto a tutti. Non volevamo sempre la stessa modalità di training. Era importante avere sorprese e nuovi approcci".

Dynargie ha applicato il programma Dynargetic People Management (DPM) ai diversi livelli organizzativi di OGMA, concentrando ciascun gruppo su approcci specifici e diversi all’interno della metodologia principale. DPM è un programma di 5 giorni che allena i manager a lavorare con una prospettiva a 360 °. Li dota di un potente kit di strumenti di comunicazione e negoziazione per gestire con successo team, superiori, colleghi, clienti e stakeholder esterni.

I consulenti Dynargie hanno compreso le sfide di OGMA e hanno adattato il delivery ai bisogni di OGMA. Hanno usato feedback positivi, un approccio orientato ai risultati e personalizzato il loro programma per consentire ai leader di sviluppare la loro capacità di adattarsi ai diversi membri del team.

I partecipanti necessitavano anche di allenarsi nell’applicazione delle loro nuove abilità in scenari realistici, così i consulenti hanno creato sessioni in cui il training era testato e offriva ai partecipanti un feedback immediato. Dynargie ha lavorato non solo con il gruppo dirigente di OGMA, ma anche con i suoi ingegneri, al fine di fornire loro gli strumenti per lavorare efficacemente con i loro team, manager, colleghi e con il mondo esterno.

Dynargie ha dotato i leader di OGMA, le persone chiave e i tecnici senior degli strumenti e delle competenze per guidare l’azienda e supportare il proprio piano strategico al fine di realizzare una maggiore efficienza e crescita. Dynargie ha affiancato OGMA ad allineare le persone che ricoprono un ruolo fondamentale per il successo del piano, aiutandole a parlare un linguaggio comune e ad essere focalizzate sui risultati.

Dynargie ha trasferito ad OGMA un nuovo modo di gestire le persone e un nuovo modo di lavorare in team. Ad oggi, 219 dipendenti di OGMA, di diversi livelli della direzione, hanno beneficiato dei programmi Dynargie.

“I partecipanti di ogni livello hanno valutato molto bene i programmi, elogiando l’applicabilità della formazione, l’expertise dei formatori e la metodologia" commenta Guimarães. Sebbene abbiano iniziato con un piccolo gruppo all’interno di un’organizzazione molto grande, OGMA continua tutt’ora a lanciare altri programmi di training Dynargie in più divisioni.

Guimarães conclude: "La combinazione della metodologia più tradizionale di Dynargie con il simulatore di leadership ha ingaggiato i nostri leader e avrà un effetto duraturo. La nostra gente è entusiasta della partecipazione a futuri corsi di formazione con Dynargie."

Dynargie è un’azienda dinamica di consulenza e formazione di soft skill dedicata a ispirare e gestire positivamente i cambiamenti sia delle persone che nelle organizzazioni. 

Fondata in Svizzera nel 1982, Dynargie, presente in 10 paesi, opera in diverse culture e in 9 differenti lingue. Grazie ai nostri metodi unici di formazione e consulenza, applicati dal nostro team di consulenti multidisciplinari, ai comportamenti nel business e al mindset aiutiamo a trasformare le differenze in armonia e rendere le persone e le organizzazioni più produttive.